万能のスキル 2010.5.4

　今日は大阪から両親が来福しました。ちびＱの初節句にお祝いに。両家の家族が全員集合し、ちびＱを囲みます。夕方、写真館で撮影。ただ、その撮影では途中からちびＱの機嫌が悪くなり、にもかかわらず、何パターンも撮ろうとするお店スタッフ。商売なので仕方ないですが、そろそろストップしても、、、と思うのでありました。一通り終わって写真を注文して車に乗ったのですが、どうもちびＱの身体が熱い。家に着いて熱を計ってみると、見事にお熱でした。機嫌が悪くなるものです。ですが、いつも通りの元気で動き回ります。いろいろありましたが、熱も下がって一件落着、、、かな。楽しい一日でした。

　ところで、先日ご紹介した尉川太尊さんですが、ブログが更新されていました。私が書いた「不思議な人」になぞらえて「不思議な人part2」というエントリーで、私のことをご紹介頂いております。

　今年になって非常に多くの出会いがあるわけですが、同じ福岡に住む尉川さんは、なんと言うかこう、、、馬が合うのはもちろんのこと、普通に話しているだけなのに、いろんなインスピレーションを頂ける不思議な人でした。

ところで、先日ブログで告知したと思いますが、今月いっぱいでコーチングの新規受付を中止とさせて頂くことになりました。4年ほど続けてきたのですが、これからいろんな事業を展開していく中、何かを止めなければと思っていたからと言うのもありますが、実のところ「コーチング」という技法そのものに対して、私自身との感覚のズレが出てきたことが正直なところ。

　端的に言うと「コーチング」という言葉を使いたくなくなったから。そしていわゆるコーチング臭いやり取りに対して不一致を感じるようになってきたから。コーチング臭いやり取りってのは、例えば「GROWモデル」みたいなのがそうですが、「Ｇ（ゴール：目標）」→「Ｒ（リアリティ：現実性、リソース：資源）」→「Ｏ（オプション：選択肢）」→「Ｗ（ウィル：意思）」のような一連の流れ。例えば、


Ｇ：「○年後の目標は何ですか？」　→　本の出版
Ｒ：「その目標を達成した状況を100としたら、今はどれくらいですか？」　→　30くらいです
Ｒ：「ではその30をまずは50にするための、あなたができることは何ですか？」　→　企画書を書くことです
Ｏ：「企画書を書くという選択肢は十分なものですか？他にありませんか？」　→　特にないです
Ｗ：「では、いつ企画書に着手して、いつまでに仕上げることができますか」　→　とりあえず一カ月後には


　もちろんこんなに単純ではないですが、こんなコーチングをする人も少なくありません。コーチングを受けようとする人の中には本の出版を目指している人も少なくないと思いますが、「あなたができること」が「企画書」であるとは限りません。実は私が以前に受けたコーチング（有料）がこんな感じでした。ワンクールで止めましたが。

　厳しい言い方ですが、本を出版して売ることまで考えた際、単なるコーチングでは無理があります。特に出版経験のないコーチなんかだと悲惨。それよりは実績のある出版プロデューサーにアプローチする方が現実的です。場合によっては一回の面談だけで、見込みがあると思われれば、編集者を紹介されることもあります。そうでなくとも、きちんとしたアドバイスは頂けると思いますので、やはり「餅は餅屋」です。

　他にも売上を伸ばしたい、営業成績をあげたいなどの場合、コーチングよりもコンサルタントやセミナーの方が手っ取り早いことが多いです。もちろんコーチングの可能性を否定するわけではありませんが、それはあくまで何かの専門的技能に付随するスキルと考えた方がよいと考えます。例えば経営コンサルタントや保険営業マンがコーチングスキルを学ぶのは非常に有効だと思いますが、何の専門もない人がいきなりコーチングをするのは、余程センスのある人でないと難しいでしょう。当たり前の話かもしれませんが。

　ですので、いくらコーチングと言えど、クライアントの求める専門性がないのであれば、無闇に受けることなく、専門家を紹介する方がよっぽどクライアントのためになると思います。以前、私の元に、「コーチングでウツを治してください」という依頼がありましたが、もちろんお断りしました。まずは精神科に行く方がいいと思いますし、そもそもコーチングはウツを治療するための技法ではありませんから。

　一般にコーチングは万能と言われることがありますが、それがゆえに万能ではないのです。しかしながら、人にはただ一つだけ「万能のスキル」があります。それは言語習得以降の人間誰にでも備わっているものです。それが「問い」の力です。

　先日より「絶対的な答えはないが、絶対的な問いはある」という言葉を紹介させて頂いております。自分自身に対する「問い」です。徹底した問い。今まで何度も書いてきたと思いますが、私が、逃げるように会社を辞めて、本当に何もない状態から、今のような状態を築くことができた根本的な力こそが、まさに「問い」でした。それも良質な問い。

　多くの人は、自分に対して「なぜ？」と問うことが多いです。「なぜ私はやりたいことができないのだろうか？」、など。しかし「なぜ？」の問いには自分を破滅させる答えしか続きません。「なぜ？→能力がないから」など。ですが、私の場合はそもそもどん底にいたわけですので、「なぜ？」と問う暇もなく、「どうすればやりたいことして生活できるのだろうか？」と問い続けてきました。何度も何度も何度も。

　その結果、それら「問い」にまさに導かれるように、現実が変化してきたのです。それが今の状況です。そして私がこれから目指したいところもこれ。つまり一人ひとりが自分自身への「問い」の力をつけること。本当の意味で。そのサポートです。

　人はとかく「答え」を先に求めようとします。目の前の問題や課題に対して、先に「答え」ありきで動こうとします。その際、本やインターネットで丹念に調べるならまだしも、特定の「情報空間」における特定の「答え」を求めることがあります。それがいわゆるメンターだったりグルだったり。もちろんメンターもグルも全面的に否定するものではありません。しかしもし、コーチングの大前提にあるように「答えは自分のなかにある」のであれば、最終的な拠り所は決してメンターやグルなどの他人ではなく、自分自身の中にあるものです。

　私が感じるコーチングの限界もここにあります。コーチングのセッションでは基本的にコーチがクライアントに質問するところからスタートします。しかしその質問がもしも人生レベルにおける大きなものであればあるほど、すぐには答えなど出てきません。もちろん日常生活レベルの些細なことならばすぐに出してもいいのですが、例えば「あなたが本当にやりたいことは何ですか？」みたいな質問は、そんなに矢継ぎ早に答えが出てくるものではありません。

　本来ならば、一つの質問に対して、何日も何日も考え続けることが求められるのですが、セッションではそうはいきません。私はそこの限界を感じるのです。もちろん、何度も言うように、単なる「行動」や「環境」のレベルの質問であればすぐに出してもいいのですが、「信念・価値観」「アイデンティティ」「スピリチュアル」なレベルの質問となると、そう簡単には答えられません。

　となると、どうすればいいのか。それが自分自身に対する良質な「問い」を続ける習慣を持つことです。もしもその習慣をつけることができれば、メンターやグルや先生に答えを聞く必要もなくなるし、答えを求めて彷徨う必要もなくなります。

　そもそも潜在意識の特性から言って、「問い」には必ず「答え」が出てくるものなのです。必ず。だからこそ、尉川さんのブログの記事にある、


自分自身に深く問いかける力をつけていこう。「どうして？」と自分に問いかけていこう。そして、その問いかけの動きをきちんと追跡（トレース）してみよう。それが、ボクも含めて、人間が人間に立ち還るための方法なんじゃないかなって、ボクは思っている。


という意見に全面的に賛成するのです。今後、私が目指していく道もこれ。一人ひとりが自分自身に良質な「問い」を続けられるようになるためのサポートをすること。そして今回、私が尉川さんから感じたように、特に質問などしなくても、自由に雑談しているだけでも、相手に大いなる気づきを与えられる存在になること。

　その意味で、私はコーチングとしての看板を下ろし、どう言えばいいのかわかりませんが、普通に話しているだけで、相手に必要な気づきを与えるような存在を目指していきたいと思っています。もう、コーチングのスキルを使う必要もなく、普通にしゃべっていることから、いろんな気づきをもたらすことができるような存在。

　振り返ってみると、この2～3週間、ブログの記事は「問い」に集中していたように思います。だからこそ、このタイミングで尉川さんと邂逅することができたのでしょう。それもまた必然的に導き出された、私の「問い」に対する「答え」の一つなのかもしれません。ありがとうございました。

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